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國(guó)內(nèi)熱點(diǎn)
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2012年度十大營(yíng)銷關(guān)注

日期:2013/3/18

核心提示:限抗,幾家歡樂幾家愁。有限的名額,得到是天賜良機(jī),齊齊多出幾倍的銷量,不幸出局則慘痛無比,只能將江山拱手讓出。限抗,是實(shí)力的考驗(yàn),更是耐力的考驗(yàn),老樹要發(fā)新枝,新品要捱得住寂寞。

1.限抗,你被限了嗎

限抗,幾家歡樂幾家愁。有限的名額,得到是天賜良機(jī),齊齊多出幾倍的銷量,不幸出局則慘痛無比,只能將江山拱手讓出。限抗,是實(shí)力的考驗(yàn),更是耐力的考驗(yàn),老樹要發(fā)新枝,新品要捱得住寂寞。限抗,帶火了周邊產(chǎn)業(yè),帶動(dòng)了很多??扑幯该桶l(fā)展,帶動(dòng)了抗生素產(chǎn)業(yè)升級(jí)。限抗,教會(huì)了我們相對(duì)論,教會(huì)了我們拼實(shí)力,擇時(shí)機(jī),找替代,尋新機(jī)。

2.兩票制的靴子

兩票制,是很多企業(yè)和客戶最抓心的關(guān)注。政策的靴子遲遲不落地,心就只能揪著懸著。有遠(yuǎn)見的企業(yè)已經(jīng)先行,已經(jīng)醞釀,但急也不是辦法,不動(dòng)也很無奈。還要靠政府盡快松綁。

3.基藥,進(jìn)了嗎

新版基藥目錄,千呼萬喚未出來。望穿秋水,夜思?jí)粝?,其?shí)都值得。好好做透幾個(gè)省,就相當(dāng)于過去全國(guó)一年的量。有多少?gòu)S家對(duì)基藥的利潤(rùn)規(guī)模尚未重視,對(duì)營(yíng)銷的運(yùn)作實(shí)力尚未重視,對(duì)控制和降低成本尚未重視?

4.OTC,還怎么玩

國(guó)家醞釀禁止藥品大眾廣告的投放,OTC還怎么玩?企業(yè)早已習(xí)慣電視廣告一播,貨款和銷量滾滾來。OTC大眾廣告該不該禁?OTC對(duì)于大眾健康和自我醫(yī)療的推動(dòng)及普及是功是過?大眾廣告受限后企業(yè)還能用什么方式宣傳品牌,打造品牌,保持銷量,促進(jìn)銷量?OTC產(chǎn)品發(fā)展未來之路是平坦,是崎嶇?是迷霧,是曙光?

5.以械補(bǔ)醫(yī)替代以藥補(bǔ)醫(yī)

藥品越來越不好做了,醫(yī)院頭痛,客戶頭痛,企業(yè)頭痛,政府頭痛。器械正當(dāng)時(shí)。一個(gè)手術(shù)放N多個(gè)支架,各種檢測(cè)名目繁多。如何監(jiān)管,如何自律,如何建立自我保護(hù)的技術(shù)壁壘,如何快速系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)銷售,對(duì)于風(fēng)起云涌的器械新軍都是一個(gè)嚴(yán)峻的課題。

6.毒膠囊事件危機(jī)公關(guān)與營(yíng)銷

一些巨頭倒了下去,市場(chǎng)被有心的廠家撿拾起來。無論企業(yè)的盤子有多大,名聲有多輝煌,質(zhì)量和信譽(yù)不可丟棄。守住誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的底線,方可做百年?duì)I生,樹百年企業(yè)。小小的一粒膠囊,毒倒了企業(yè)。

7.加多寶VS王老吉

加多寶、王老吉就像一對(duì)紅男綠女,一夜之間,由情濃萬千走向了冰點(diǎn),成為兩個(gè)解不開的歡喜冤家。王老吉作為國(guó)內(nèi)銷量最偉大的飲料產(chǎn)品,加多寶作為偉大的歷史締造者,各執(zhí)一詞,各顯身手。

營(yíng)銷怎樣叫成功?是廣藥繼承了熱銷品牌就叫成功?是加多寶豪擲重金,捧熱了好聲音就叫成功?營(yíng)銷的質(zhì)量、效率和結(jié)果,投入的有效性和精準(zhǔn)性,渠道和通路的緊密配合,與消費(fèi)者和客戶、隊(duì)伍的有效互動(dòng)才可能讓我們找到撬動(dòng)銷量的真實(shí)杠桿。減少無效投入、提高品牌運(yùn)作實(shí)力、提升和維護(hù)品牌形象以及切實(shí)提高品牌銷量都是這場(chǎng)紅綠之爭(zhēng)留給我們的營(yíng)銷深思話題。

8.比銷量更重要的是安全

越來越多的大品牌不良反應(yīng)被曝光,比銷量更重要的是安全,比利潤(rùn)更重要的是良知。質(zhì)量和安全才能讓我們?cè)谏毯P械萌f年船。

9.有多少藥企會(huì)進(jìn)軍大健康

在好聲音熱力四射的感染下,眾多藥企摩拳擦掌準(zhǔn)備進(jìn)軍大健康產(chǎn)業(yè)。一邊是加多寶6000萬和2個(gè)億砸向好聲音的大手筆,一邊是廣藥不甘落后的奮起直追,是否有資金投入、有廣告投入就會(huì)有銷量?廣藥的形象和加多寶的銷量在業(yè)內(nèi)只留下了尷尬,藥企進(jìn)軍大健康產(chǎn)業(yè)更需從打造產(chǎn)品力、打造渠道、打造終端和隊(duì)伍、打造品牌這些基礎(chǔ)來入手。

10.第三方檢測(cè),餡餅還是陷阱

魚龍混雜,有機(jī)會(huì),有混亂。單純追求商業(yè)利潤(rùn),不講學(xué)術(shù)和科學(xué),不講規(guī)范和良知,會(huì)將企業(yè)絆倒,連帶絆倒投資方。


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